Thursday, September 30, 2010
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Just trying to find my way through ...
- Pierre-Yves Bünzli
- Morges, State of Vaud - Lemanic Arc, Switzerland
- Mon arrière Tante Léonie demandait :
"Es-tu curieux ? Alors tu vivras longtemps !"
Still a lot to do in one life & time is running out
Life
Born in Singapore. Ten unforgettful years: sounds, flavors, tastes, colors, kindness, Chinese, Malayans, Indians, Europeans
No Brasil morei um tempo. Fazenda, cacau, cheiros tropicais, sabores
Un año en Venezuela. Encuentro de las Aguas del Río Caroní con el Orinoco
Living now in Switzerland, close to the Léman. Why call it Lake of Geneva ?
I love
J my wife, D my son, T and Z my litle daughters, family, ski mountainering, biking, travels (too little this past decade)
I hate
Anger, violence, perhaps myself too ..?
Curious about
Different Ways of Living, Humanity, Struggle for Life, Sense of Life, Finding my Own Way Out
I strongly believe
Mankind is able to produce the Best and the Worst !
I like
Communication, however do not communicate that well with me nor with others ...
So and what now ?
No idea where this blog will bring me to ...
And you ?
Tell me something about you, would you?
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Je suis entrain de bûcher chaque phrase de cette video intéressante que je viens de recevoir, relatif à un cours donné dans le cadre de l'IMD Orchestring Winning Performance programm.
ReplyDeleteEn ce qui me concerne les questions posées sont reflètent l'essence même de l'homme, capable de réfléchir sur sa position et son rôle sur Terre. Bravo Prof Michael Yaziji.
Who are we and what is our purpose ?
La question de base à tout terrien (personne physique ou morale) et/ou philosophe !
IMD - Orchestrating Winning Performance program
ReplyDeleteProf Michael Yaziji
Excerpt free transcription - Source YouTube video
“Do you have what it takes to become a CEO?
1. Imagine you are a CEO of a publicly held corporation
You have done have a careful and comprehensive analysis on short term and long term strategies.
You have found out that you can maximize shareholder value over long term by firing all your employees that have attended OWP (IMD - Orchestrating Winning Performance program - International leading business school preparing you and your team to win.
www.imd.org/programs/oep/owp/index.cfm).
Do you do it?
2. Consider yourself as an employee for two possible firms.
Who would you be more attracted to, or more likely to stay with, and more likely to strive for?
a. The first firm will treat you well only insofar it serves their self-interest. Someone who sees you as a means to some other end?
b. Compare that to working for a firm that cares about you for yourself, that is interested in your welfare period. A firm that treats you as an end in yourself?
Who are you going to be more loyal towards? Who are you going to be more engaged with?
You think about it in terms of relationships, just like a personal relationship. Do you treat someone like a true friend if you know they are just using you?
How no? You use them back. Is it any surprise that there higher levels cynism towards HR bla bla about “we care about our employees”, than there is engagement?
Is it a myth to you that the very designed organisational ownership structure of the firm is preventing us from one of our key success factors: employee engagement?
This to me suggests that we need to start asking a further question to get to competitors to advantage:
We ahev seen:
1. Where
2. How
3. Who are we? What is our purpose?
How to get competitive advantage ?
A same logic applies with customers. Customer loyalty is like a holy graal business. But customers know that they are simply means to our ends. We will give customers as little as we can to get as much as we can back. This is what business is about ….”
IMD - Orchestrating Winning Performance program
Prof Michael Yaziji
Excerpt free transcription - Source YouTube video
Loyauté - Engagement - Employé -Employeur - Client - Tous partenaires
ReplyDeleteIMD - Orchestrating Winning Performance program
Prof Michael Yaziji
Extrait & transcription libre de la vidéo sur YouTube
"Savez-vous ce que veut dire être un PDG ?
1. Imaginez que vous êtes un PDG d'une société
Vous avez fait une analyse prudente et complète des stratégies à court terme et à long terme.
Vous avez découvert que vous pouvez maximiser la valeur actionnariale pour le long terme en renvoyant tous vos salariés qui ont suivi le programme OWP (IMD - Orchestrating Winning Performance program - International Management business school vous prépare vous et votre team à gagner. www.imd.org/programs/oep/owp/index.cfm).
Le faites-vous ?
2. Considérez-vous comme un salarié pour deux sociétés possibles.
Pour laquelle seriez-vous plus attirés à, ou où resteriez-vous le plus vraisemblablement pour challenger?
A. La première société vous traitera bien pour autant que vous serviez leur intérêt personnel. Vous êtes à leurs yeux quelqu'un qui sert à leurs fins?
B. Comparez maintenant cela avec une société qui se soucie de vous de vous, qui est intéressée tout au long par votre bien-être. Une société qui vous traite comme une finalité en soi?
Vers lequel allez-vous être le plus loyal? Avec laquelle allez-vous être le plus engagé ?
Pensez en termes de relation, comme une relation personnelle. Traiteriez-vous quelqu'un comme un vrai ami si vous saviez qu'il vous utilise tout simplement ?
Comment non ? Vous les utiliseriez à votre tour ! Est-ce une surprise pour vous qu’il n’y ait pas de plus haut degré de cynisme dans le bla bla des HR "nous nous soucions de nos salariés", qu’il n’y d’engagement?
Est-ce un mythe pour vous que l’ultime concept de la structure organisationnelle d’une société nous éloigne d'un des facteurs clés du succès : l’engagement du salarié ?
A cela je suggère que nous devrions commencer à nous poser une nouvelle question pour obtenir la faveur:
Nous avons vu :
1. Où
2. Comment
3. Qui est nous ? Quel est notre but ?
Comment obtenir l'avantage concurrentiel?
Une même logique prévaut avec la clientèle. La loyauté du client est comme trouver le Saint Graal. Mais les clients savent qu'ils sont simplement des moyens pour arriver à nos fins. Nous donnerons aux clients aussi peu que nous pourrons pour obtenir autant que nous pourrons en retour. C'est de cela qu’il s’agit dans un business… "
IMD - Orchestrating Winning Performance program
Prof Michael Yaziji
Extrait & transcription libre de la vidéo sur YouTube